Editos

Jacques Boschung, PrƩsident

Dans un contexte marquĆ© par l’accĆ©lĆ©ration des transitions environnementales, Ć©nergĆ©tiques, Ć©conomiques et sociales, bluefactory a vocation Ć  apporter des rĆ©ponses Ć  des enjeux qui dĆ©passent largement le seul pĆ©rimĆØtre du site. Le quartier constitue un levier de dĆ©veloppement territorial, capable de rapprocher acteurs publics, acadĆ©miques et Ć©conomiques autour d’une mĆŖme ambition : faire Ć©merger des solutions concrĆØtes, utiles et durables pour le canton et la ville de Fribourg, dans des domaines comme l’environnement bĆ¢ti, la mobilitĆ©, la santĆ© et l’agroalimentaire. Des entreprises comme LOXO, Bcomp et Mitipi ont d’ailleurs remportĆ© de prestigieuses rĆ©compenses internationales pour leurs innovations.

En 2025, plusieurs orientations stratĆ©giques se sont matĆ©rialisĆ©es sur le site. Le lancement de la construction du smart living lab a confirmĆ© l’ambition scientifique du site dans le domaine de l’habitat de demain. Construite en partenariat avec Groupe E, la centrale thermique a illustrĆ© la volontĆ© de penser le quartier aussi Ć  travers ses infrastructures et ses performances Ć©nergĆ©tiques. La premiĆØre phase de renaturation a, quant Ć  elle, donnĆ© une traduction visible aux engagements pris en matiĆØre de rĆ©silience climatique, tout en renforƧant la qualitĆ© de vie sur le site, tant pour les locataires que pour les visiteurs. Elle souligne l’ancrage progressif de bluefactory dans le dĆ©veloppement urbain de Fribourg. Face aux dĆ©fis climatiques, la mise en œuvre du concept de ville Ć©ponge prend ici tout son sens. ƀ bluefactory, nous voulons montrer qu’il est possible de dĆ©centraliser le traitement et la valorisation des eaux. ƀ terme, celles-ci seront transformĆ©es en engrais et en compost, ou rĆ©utilisĆ©es pour l’alimentation des chasses d’eau, l’arrosage et l’entretien du site. Toutes ces avancĆ©es n’ont pas seulement pour but de renforcer l’identitĆ© du quartier, mais Ć©galement de rendre plus tangible la vision qui guide son Ć©volution.

Pour l’UNESCO, « la culture faƧonne l’identitĆ© des lieux, renforce la cohĆ©sion sociale, soutient l’innovation Ć©conomique et amĆ©liore la rĆ©silience des communautĆ©sĀ Ā». Elle ne doit pas ĆŖtre pensĆ©e en silo mais de maniĆØre transversale, favorisant ainsi les collaborations entre artistes, entrepreneurs et chercheurs. Ā La nouvelle stratĆ©gie culturelle de bluefactory prĆ©sentĆ©e en 2025 a apportĆ© un cadre plus lisible et un positionnement plus prĆ©cis Ć  la place de la culture dans la dynamique du site.

Construire un quartier comme celui de bluefactory n’est pas une sinĆ©cure. C’est un projet de gĆ©nĆ©ration qui exige une vision d’ensemble, de la cohĆ©rence et une capacitĆ© Ć  tenir un cap dans le temps. Il repose sur des choix assumĆ©s, parfois exigeants, en matiĆØre de dĆ©veloppement du site, de qualitĆ© des rĆ©alisations, de partenariats et d’investissements. Un tel quartier ne se construit ni seul ni en quelques annĆ©es. Il suppose de conjuguer ambition et pragmatisme, tout en s’appuyant sur la soliditĆ© des acteurs publics, acadĆ©miques, Ć©conomiques et culturels qui le font vivre.

Philippe Jemmely, Directeur

L’innovation est aujourd’hui au cœur de toutes les dynamiques de transformation. Et elle ne surgit jamais par hasard. Elle est le fruit d’un Ć©cosystĆØme vivant, nourri par deux forces essentielles : l’entrepreneuriat et la formation.

L’entrepreneuriat exprime la capacitĆ© Ć  oser, Ć  expĆ©rimenter et Ć  transformer des idĆ©es en solutions concrĆØtes. Il donne Ć  l’innovation sa dimension tangible, en la confrontant aux rĆ©alitĆ©s du terrain, aux besoins des utilisateurs et aux enjeux Ć©conomiques. La formation, quant Ć  elle, constitue le socle indispensable de cette dynamique. Elle permet d’acquĆ©rir les compĆ©tences, de dĆ©velopper l’esprit critique et de s’adapter Ć  un monde en constante Ć©volution. Dans un contexte où les technologies, les mĆ©tiers et les modĆØles Ć©conomiques se redessinent rapidement, apprendre en continu n’est plus une option, mais une nĆ©cessitĆ©.

C’est Ć  la rencontre de ces deux dimensions que naissent les innovations les plus porteuses, Ć  l’image de la biodiversitĆ©, toujours plus riche dans les zones de transition Ć©cologiques que l’on appelle Ć©cotones. Plus que jamais, il nous appartient de cultiver cette complĆ©mentaritĆ©, afin de transformer les dĆ©fis d’aujourd’hui en opportunitĆ©s pour demain. Au-delĆ  de son empreinte marquĆ©e dans les domaines scientifiques et technologiques, l’innovation est aussi une maniĆØre de regarder le monde, de questionner les Ć©vidences et d’imaginer d’autres possibles.

ƀ cet Ć©gard, la culture joue un rĆ“le fondamental. Elle ouvre des perspectives, stimule la crĆ©ativitĆ© et offre un regard complĆ©mentaire — parfois dĆ©calĆ©, mais souvent essentiel — Ć  celui des sciences dites dures. C’est dans ce dialogue entre disciplines que nous avons dĆ©veloppĆ© la stratĆ©gie culturelle 2030 et dĆ©cidĆ© d’ancrer Arts et Sciences dans un nouveau domaine de recherche. Car c’est bien dans cette capacitĆ© Ć  faire coexister les regards que se dessinent les innovations de demain. Dans les pages qui suivent nous aurons l’occasion de revenir sur les ambitions de la Culture du quartier bluefactory.

La rĆ©habilitation de l’ancien silo Ć  malt, au cœur de notre quartier, servirait au symbole vivant de ce dialogue capable d’incarner concrĆØtement l’innovation dans toute sa diversitĆ©.

L’annĆ©e 2025 aura Ć©tĆ© marquĆ©e par le dĆ©but des travaux du bĆ¢timent du smart living lab, futur lieu de recherche mondial sur l’environnement bĆ¢ti de demain. La place centrale a Ć©galement entamĆ© sa mue en « Place bleueĀ Ā» pour y accueillir un Ć©tang urbain jouant son rĆ“le de rĆ©gulateur et de rĆ©tention, mais aussi d’espace de bien-ĆŖtre et de biodiversitĆ©. Ce projet a Ć©tĆ© reconnu et soutenu par la CoopĆ©rative MobiliĆØre, ce qui tĆ©moigne de notre engagement en faveur de la rĆ©silience climatique. Cette attention portĆ©e Ć  la durabilitĆ© se traduit aussi dans les infrastructures Ć©nergĆ©tiques. Le raccordement au chauffage Ć  distance, rĆ©alisĆ© tel que prĆ©vu, est venu complĆ©ter le concept thermique imaginĆ© pour l’ensemble du site.

Le quartier en devenir ne serait pas ce qu’il est sans ses entrepreneurs passionnĆ©s, sans ses scientifiques de renommĆ©e, ni sans les collaborateurs de BFF SA qui s’engagent au quotidien pour que l’avenir se vive au prĆ©sent.

En perspective

Un nouvel espace de vie au cœur de bluefactory

Images: © STEMUTZ.COM

ƀ bluefactory, la gestion et la valorisation de l’eau participent pleinement Ć  la transformation du quartier. DĆ©ployĆ© depuis 2021 et renforcĆ© en 2025 par le partenariat conclu avec la MobiliĆØre, ce concept fait de l’eau Ć  la fois un levier de rĆ©silience climatique et le principe structurant d’un nouvel espace de vie au cœur du quartier.

Au cœur de cette dĆ©marche, l’eau constitue le fil conducteur du projet. L’étang y remplit des fonctions Ć  la fois climatiques, Ć©cologiques et paysagĆØres. ConƧu comme un bassin d’orage, il est capable de retenir les eaux de ruissellement sur une partie du site lors de fortes pluies. Il est reliĆ© au rĆ©servoir souterrain d’une capacitĆ© d’un million de litres et participe au rafraĆ®chissement du quartier. Autour de l’étang, un gravier issu de carriĆØres locales a en outre Ć©tĆ© posĆ© afin de crĆ©er des sols plus permĆ©ables. La vĆ©gĆ©talisation a Ć©galement Ć©tĆ© renforcĆ©e avec des essences indigĆØnes rĆ©sistantes au changement climatique et des plantes aquatiques qui contribuent Ć  l’équilibre naturel du plan d’eau. Des branches issues de coupes de sĆ©curitĆ© de la Ville de Fribourg ainsi que des pierres disposĆ©es sur les abords offrent des refuges Ć  la petite faune urbaine, comme les oiseaux, les hĆ©rissons ou les lĆ©zards. L’ensemble participe Ć  la fois au rafraĆ®chissement du quartier, Ć  la biodiversitĆ© et Ć  une meilleure qualitĆ© du cadre de vie.

Quand un dƩchet devient une ressource

Le projet s’inscrit aussi dans une logique d’économie circulaire. Des matĆ©riaux rĆ©cupĆ©rĆ©s lors de la dĆ©construction de bĆ¢timents du site ont Ć©tĆ© rĆ©utilisĆ©s pour amĆ©nager des espaces d’agrĆ©ment, fabriquer du mobilier et rĆ©aliser des abris Ć  vĆ©los offrant 92 places supplĆ©mentaires. Dans cette mĆŖme logique, BFF SA s’est tournĆ©e vers TeraSol, une jeune start-up romande, afin de valoriser les terres d’excavation issues des chantiers. GrĆ¢ce Ć  son expertise et Ć  son approche agropĆ©dologique, 780 m³ de substrats fertiles ont ainsi pu ĆŖtre produits, limitant les transports de matĆ©riaux tout en soutenant la vĆ©gĆ©talisation du quartier.

Un lien Ć  l’image de la diversitĆ© programmatique du site

Au-dessus de l’étang, la passerelle ne relie pas seulement deux rives : elle crĆ©e aussi un lien entre des personnes, des disciplines et des usages. Dans le quartier de bluefactory, l’entrepreneuriat, la recherche, la formation et la culture se cĆ“toient au quotidien. Cette diversitĆ© nourrit les Ć©changes, les synergies et l’expĆ©rimentation. Elle favorise les collaborations entre des entreprises et des centres de recherche qui dĆ©veloppent des innovations en prise directe avec les besoins de la sociĆ©tĆ©, dans des domaines tels que la mobilitĆ©, l’habitat, l’agroalimentaire ou la santĆ©.

Cette passerelle est aussi un prototype de recherche dĆ©veloppĆ© par l’EPFL Fribourg, basĆ©e Ć  bluefactory. Elle est rĆ©alisĆ©e Ć  partir de blocs de bĆ©ton de rĆ©emploi et montre qu’un matĆ©riau peut trouver une nouvelle vie dans un amĆ©nagement Ć  la fois utile et innovant. Elle donne aussi une identitĆ© forte Ć  la place centrale du site, qui sera inaugurĆ©e dans le courant de l’étĆ© 2026.

Milestone de l’annĆ©e

AccƩlƩrer la transition hydrique de bluefactory

En 2025, BFF SA et la MobiliĆØre ont conclu un partenariat pour accĆ©lĆ©rer la transition hydrique de bluefactory. DĆ©ployĆ©e progressivement jusqu’en 2027, cette nouvelle phase du projet de quartier-Ć©ponge porte sur la gestion et la valorisation des eaux de surface au cœur du quartier d’innovation. Elle vise Ć  limiter le ruissellement, Ć  lutter contre les Ć®lots de chaleur et Ć  sensibiliser le public aux enjeux liĆ©s Ć  l’eau.

Les premiĆØres rĆ©alisations traduisent concrĆØtement cette ambition. Elles comprennent notamment la mise en service d’un bassin enterrĆ© existant faisant aussi office de rĆ©servoir d’orage, la crĆ©ation d’un Ć©tang jouant un rĆ“le de zone tampon, la rĆ©alisation d’une noue de rĆ©tention, l’augmentation des surfaces vĆ©gĆ©talisĆ©es, l’amĆ©nagement de toitures vertes et l’installation de mobilier urbain conƧu Ć  partir de matĆ©riaux de rĆ©emploi. Au-delĆ  de sa dimension Ć©cologique, le projet intĆØgre aussi des volets social et pĆ©dagogique, l’étang Ć©tant appelĆ© Ć  devenir un lieu de rencontre au sein d’un espace ouvert Ć  la population.

ƀ travers ce partenariat, BFF SA poursuit la transformation de bluefactory selon les principes de la ville Ć©ponge, avec une gestion durable, circulaire et locale de l’eau. L’objectif est de permettre au quartier de collecter, stocker, traiter et valoriser l’eau in situ, tout en relĆ¢chant la pression sur le rĆ©seau urbain. Ce partenariat renforce ainsi la dĆ©marche de BFF SA en faveur de la rĆ©silience climatique et s’inscrit dans une approche plus large, en lien avec la collaboration dĆ©jĆ  engagĆ©e avec SINEF SA et Groupe E autour de la capitalisation des sources d’énergie.

Le Groupe MobiliĆØre

En Suisse, un mĆ©nage sur trois et une entreprise sur trois sont assurĆ©s Ć  la MobiliĆØre. Au 31 dĆ©cembre 2024, les recettes de primes de l’assureur toutes branches s’élevaient Ć  prĆØs de 4,9 milliards de francs. Pas moins de 80 agences gĆ©nĆ©rales entrepreneuriales possĆ©dant leur propre service des sinistres offrent des prestations de proximitĆ© Ć  plus de 2,3 millions de clientes et clients sur quelque 160 sites. La MobiliĆØre emploie quelque 6600 collaboratrices et collaborateurs en Suisse et dans la PrincipautĆ© de Liechtenstein, et y propose 350 places d’apprentissage. FondĆ©e en 1826 en tant que coopĆ©rative, la MobiliĆØre est la plus ancienne sociĆ©tĆ© d’assurances privĆ©e de Suisse.

Acteurs innovants

« bluefactory est un accélérateur stratégique »

Images: Ā© RNX

RNX a cĆ©lĆ©brĆ© ses 20 ans en 2025. L’occasion d’échanger avec son CEO, Adrian Riedo (tout Ć  droite sur la photo), et de prendre de la hauteur sur son entreprise, son marchĆ© et son implantation Ć  bluefactory.

2025 a marquĆ© les 20 ans de RNX. Quel regard portez-vous sur l’évolution de votre entrepriseĀ ?

Ā« Depuis 2005, nous sommes passĆ©s du statut d’acteur de niche Ć  celui de partenaire stratĆ©gique pour les infrastructures critiques. Il s’agit d’une Ć©volution de notre rĆ“le : nous fournissons aujourd’hui la base technologique pour les centres de donnĆ©es, qui va bien au-delĆ  du simple hardware. Le fait que nous nous imposions Ć  l’échelle mondiale grĆ¢ce Ć  la prĆ©cision suisse et Ć  nos propres brevets, comme l’UPDUĀ®, montre que la qualitĆ© et la capacitĆ© d’innovation font la diffĆ©rence sur le long terme.Ā Ā»

Augmentation des besoins numĆ©riques, exigences d’efficacitĆ© et de sobriĆ©tĆ© Ć©nergĆ©tiques, renforcement des enjeux de sĆ©curisation des infrastructures… Comment vous positionnez-vous face Ć  chacun de ces trois dĆ©fis qui redessinent aujourd’hui les marchĆ©sĀ ?

Ā« Ces thĆØmes sont au cœur de notre activitĆ© :

  • NumĆ©risation : nous rendons l’alimentation Ć©lectrique intelligente et fournissons les donnĆ©es nĆ©cessaires Ć  un monitoring transparent.
  • EfficacitĆ© Ć©nergĆ©tique : on ne peut optimiser que ce que l’on mesure avec prĆ©cision. Nos solutions aident Ć  identifier le gaspillage et Ć  mobiliser les ressources de maniĆØre ciblĆ©e.
  • SĆ©curitĆ© : c’est dans notre ADN. GrĆ¢ce Ć  des innovations mĆ©caniques comme TwyLockĀ®, nous sĆ©curisons l’infrastructure physique de l’informatique. Nous veillons Ć  ce que la base reste stable, car sans Ć©lectricitĆ©, il n’y a pas de numĆ©risation. Ā»

Au regard de votre parcours, quelles sont selon vous les qualitĆ©s essentielles pour entreprendre aujourd’hui ?

Ā« Il faut savoir anticiper pour rĆ©soudre les problĆØmes des clients avant mĆŖme qu’ils ne surviennent, et faire preuve de rĆ©silience pour miser sans compromis sur la qualitĆ© en tant que PME face Ć  la concurrence mondiale. La proximitĆ© est Ć©galement essentielle : le succĆØs est le fruit d’un travail d’équipe. Il faut crĆ©er un environnement dans lequel les experts ne sont pas de simples numĆ©ros, mais participent activement Ć  la construction de l’avenir.Ā Ā»

En quoi votre implantation à bluefactory soutient-elle concrètement le développement de RNX ? 

Ā« bluefactory est un accĆ©lĆ©rateur stratĆ©gique. Ce quartier dĆ©diĆ© Ć  l’innovation, qui met l’accent sur la durabilitĆ©, reflĆØte nos propres valeurs. La proximitĆ© des universitĆ©s et l’atmosphĆØre moderne nous aident Ć©normĆ©ment Ć  attirer des talents. De plus, la situation centrale Ć  Fribourg et la mixitĆ© sur place crĆ©ent de prĆ©cieuses synergies – souvent grĆ¢ce Ć  des Ć©changes spontanĆ©s qui font dĆ©faut dans les zones industrielles classiques.Ā Ā»

RNX en bref

RNX dĆ©veloppe des solutions de distribution Ć©lectrique et de mesure destinĆ©es notamment aux datacenters et Ć  d’autres marchĆ©s industriels. Son offre comprend principalement des Power Distribution Units (PDU), des smart meters et des accessoires dĆ©diĆ©s. Active Ć  l’international, cette entreprise familiale place l’excellence, la qualitĆ© et la satisfaction client au cœur de son activitĆ©.

Un trait d’union dans le monde agroalimentaire

Dix ans aprĆØs sa crĆ©ation, le Cluster Food & Nutrition s’est imposĆ© comme un point de rencontre entre entreprises, recherche, formation et pouvoirs publics. Fin 2025, il rĆ©unissait 209 membres et partenaires issus de toute la chaĆ®ne agroalimentaire.

Le rĆ“le du Cluster Food & Nutrition ne se limite pas Ć  animer un rĆ©seau, il consiste aussi Ć  accompagner des projets et Ć  faciliter l’accĆØs Ć  des compĆ©tences souvent hors de portĆ©e des petites structures. Sa mission a gagnĆ© en importance Ć  mesure que les attentes envers le secteur se sont complexifiĆ©es. L’agroalimentaire fait face Ć  des enjeux de santĆ©, de durabilitĆ©, de nutrition, de gaspillage alimentaire et d’évolution des habitudes de consommation.

Dans ce paysage en mouvement, le Cluster occupe pleinement sa place. Il met en relation des acteurs qui n’ont ni la mĆŖme taille, ni les mĆŖmes moyens, ni les mĆŖmes mĆ©tiers, mais qui se heurtent souvent aux mĆŖmes difficultĆ©s lorsqu’il s’agit d’innover, de tester de nouvelles pistes ou d’accĆ©der Ć  des compĆ©tences spĆ©cialisĆ©es. Il contribue ainsi Ć  faire Ć©merger des synergies, Ć  faciliter l’accĆØs aux financements, Ć  soutenir des projets collaboratifs et Ć  renforcer la compĆ©titivitĆ© et la crĆ©ation de valeur dans la filiĆØre.

Le monde agroalimentaire connaĆ®t d’importantes mutations. Agriculture assistĆ©e par drones, cultures verticales, protĆ©ines vĆ©gĆ©tales, Ć©volution des emballages : les transformations en cours montrent Ć  quel point le secteur doit produire et transformer autrement, voire repenser certains de ses modĆØles. Dans ce contexte, le Cluster Food & Nutrition s’affirme comme un point d’appui prĆ©cieux pour accompagner ces Ć©volutions. Son rĆ“le de trait d’union apparaĆ®t plus essentiel que jamais.

Quelques innovations et engagements primƩs

Une rƩcompense nationale
PrimĆ© au prix de l’immobilier romand

En juin 2025, l’Association InfraWatt a dĆ©cernĆ© son prix spĆ©cial de l’innovation Ć©ponyme Ć  « Sponge City FribourgĀ Ā». Ce projet, menĆ© dans le quartier d’innovation de bluefactory, s’est distinguĆ© pour sa gestion intĆ©grĆ©e de l’eau et de l’énergie.

Cette reconnaissance nationale salue une initiative audacieuse et exemplaire. AttribuĆ© chaque annĆ©e, ce prix met en lumiĆØre des concepts innovants qui optimisent significativement l’utilisation de ressources telles que les eaux usĆ©es, les dĆ©chets, la chaleur rĆ©siduelle ou l’eau potable. Il encourage les acteurs du terrain que sont les opĆ©rateurs et les entreprises Ć  mettre en œuvre des projets Ć©nergĆ©tiques durables, Ć  rĆ©compenser leurs efforts et Ć  favoriser la diffusion de ces innovations en Suisse comme Ć  l’étranger.

Le bĆ¢timent B de bluefactory a Ć©tĆ© distinguĆ© pour sa durabilitĆ©. Cette reconnaissance salue une rĆ©alisation exemplaire et conforte BFF SA dans sa volontĆ© de poursuivre le dĆ©veloppement d’un quartier d’innovation ambitieux, responsable et tournĆ© vers l’avenir.

Nos fĆ©licitations vont Ć  nos partenaires, le bureau Ferrari Architectes et l’entreprise totale JPF Group, ainsi qu’à notre collĆØgue Gianfranco Quaranta, chef de projet du bĆ¢timent B, dont l’engagement et le pilotage ont largement contribuĆ© au succĆØs de cette rĆ©alisation.

Le « Prix de l’immobilier romandĀ Ā» est un concours d’excellence qui rĆ©compense des projets immobiliers remarquables. Il est co-organisĆ© par le magazine Ć©conomique Bilan et la section romande de l’Association suisse de l’économie immobiliĆØre SVIT.

PMW Awards

En novembre 2025, lors des PMW Awards organisĆ©s Ć  Cologne dans le cadre du PMW Expo, Bcomp a Ć©tĆ© distinguĆ©e pour son projet menĆ© avec Tras Ltd pour la Suzuki CN Challenge pour l’apport des fibres naturelles de lin sur le vĆ©hicule.

Swiss Logistic Award 2025 + Top 10 at European Startup Prize for Mobility

En 2025, LOXO a figurĆ© parmi les projets nominĆ©s au Swiss Logistics Award, avec Planzer, pour son ā€œDynamic Micro-Hubā€ dĆ©diĆ© Ć  la logistique urbaine. La mĆŖme annĆ©e, l’entreprise a Ć©galement Ć©tĆ© sĆ©lectionnĆ©e dans le Top 10 du European Startup Prize for Mobility, parmi plus de 500 candidatures europĆ©ennes. Deux distinctions qui confirment la visibilitĆ© croissante de LOXO dans le domaine de la logistique autonome et de la mobilitĆ© durable.

Plus X Award 2025

Le Plus X Award est un prix international qui distingue des produits innovants dans les domaines de la technologie, du sport et du lifestyle. En 2025, Mitipi a Ć©tĆ© distinguĆ©e pour son simulateur de prĆ©sence KEVINĀ®.3. Cette distinction confirme la reconnaissance de Mitipi dans le domaine des solutions de sĆ©curitĆ© innovantes pour l’habitat.

Les entitƩs du site

6

ArrivƩes

Alquant AG, BCF (centre de formation), De CƩrenville gƩotechnique SA, HIMA, Paul Hildebrandt GmbH, Pusch

10

DƩparts

Local’ice SA, Case Ć  Stock, La Parfaite Food Lab, Rondechute Sailbags GmbH / La Canette, Planetary SA, Association Sous-Marin Jaune, Fablab-Fribourg, Cyberproof Switzerland SA, Emblematik SĆ rl, ITN SĆ rl

ƀ bluefactory, CASEASTOCK, la Ressourcerie, le Sous-marin jaune, Pignon sur Strass, la Canette et Fablab-Fribourg se sont cĆ“toyĆ©s dans des espaces temporaires, faits de garages appelĆ©s Ć  disparaĆ®tre pour laisser place aux futurs dĆ©veloppements du quartier d’innovation et de bĆ¢timents destinĆ©s Ć  ĆŖtre rĆ©novĆ©s. Ces associations y ont insufflĆ© crĆ©ativitĆ©, passion et esprit collectif. Aujourd’hui, elles poursuivent leur aventure Ć  la Poya, au sein d’un lieu partagĆ© baptisĆ© Ā« La Fabrique Ā», dans une dynamique toujours portĆ©e par la collaboration, l’expĆ©rimentation et le rĆ©emploi. Nous leur souhaitons plein succĆØs dans cette nouvelle Ć©tape.

CertX

SƩcuritƩ fonctionnelle
CybersƩcuritƩ
IA

Vistonia

Construction

STEMUTZ

Photographie

A-LL Creative Technology

Technologie 3D interactive
Interface intelligente

MiNT

Communication à 360°

BCC

Centre de compƩtence en biotechnologie et en gƩnie des bioprocƩdƩs

Navique

Data
Analytics
IA

Facts & figures

Le questionnaire adressĆ© dĆ©but 2026 aux locataires de bluefactory a permis de recueillir de prĆ©cieuses donnĆ©es sur l’évolution de l’emploi, les levĆ©es de fonds, la diversitĆ© des nationalitĆ©s reprĆ©sentĆ©es, les projets de collaboration ou de dĆ©veloppement, ainsi que les principaux dĆ©fis d’un Ć©cosystĆØme innovant. PrĆØs de 70 % des rĆ©sidents ont rĆ©pondu Ć  l’enquĆŖte, offrant un Ć©clairage reprĆ©sentatif sur la dynamique du site.

650

Emplois

75

EntitƩs

54

Entreprises

10

Centres de compƩtences
& Clusters

60’000

m²
(superficie du quartier selon PAC)

 Les entreprises jouent un rÓle clé à bluefactory : elles représentent 72 % des entités du site et génèrent 74% des emplois.

Evolution de l’emploi

La baisse du nombre d’emplois sur le site s’explique par la flexibilisation des modĆØles de travail hybrides chez SMG, par l’évolution de la structure de ses Ć©quipes, ainsi que par la fermeture progressive des garages avant leur dĆ©construction, tandis que le nombre d’EPT a, quant Ć  lui, augmentĆ©.

LevƩes de fonds et acquisitions

Selon les donnĆ©es disponibles, onze entitĆ©s de bluefactory ont levĆ© prĆØs de 2,2 millions de francs. Les financements proviennent, en majeure partie, de la Nouvelle politique rĆ©gionale, de soutiens paraĆ©tatiques Ć  l’innovation, de fondations et d’acteurs privĆ©s.

NationalitƩs

La diversitĆ© internationale est bien ancrĆ©e Ć  bluefactory, qui rassemble prĆØs de 50 nationalitĆ©s, dont 22 rien qu’au sein de l’EPFL Fribourg. Si les origines europĆ©ennes prĆ©dominent, des talents venus d’Asie enrichissent aussi cette dynamique multiculturelle.

Projets de collaboration ou de dƩveloppement intrasite

Le sondage menĆ© auprĆØs des entitĆ©s du quartier d’innovation envoie un signal trĆØs clair : les collaborations se nouent d’abord au sein mĆŖme de bluefactory. Les partenariats ou mandats avec d’autres entitĆ©s du site arrivent en tĆŖte, devant les programmes rĆ©gionaux d’innovation et les projets de recherche appliquĆ©e ou acadĆ©mique. Autrement dit, le premier rĆ©flexe n’est ni l’Europe ni la crĆ©ation de nouvelles structures communes, mais la capacitĆ© Ć  activer les compĆ©tences dĆ©jĆ  prĆ©sentes dans l’écosystĆØme, lĆ  où les liens sont plus rapides Ć  mobiliser.

Cette logique de proximitĆ© n’a rien d’anecdotique. Elle correspond Ć  la maniĆØre dont les dispositifs rĆ©gionaux d’innovation ont Ć©tĆ© conƧus : offrir aux PME des points d’entrĆ©e concrets, un accompagnement rapide et des relais immĆ©diatement activables. En Suisse occidentale, ces outils privilĆ©gient le conseil, la mise en rĆ©seau et l’aiguillage des entreprises. ƀ l’échelle fribourgeoise, ils s’inscrivent dans un environnement qui a permis de soutenir 23 projets en 2025 dans le cadre de la Nouvelle politique rĆ©gionale, dont quatre sur le site de bluefactory.

La part plus modeste des programmes europĆ©ens mĆ©rite, elle aussi, d’être lue avec nuance. Elle ne signale pas un manque d’ambition, mais renvoie Ć  des dispositifs plus sĆ©lectifs, plus complexes et longtemps plus incertains pour les acteurs suisses. ƀ la suite de l’arrĆŖt des nĆ©gociations sur l’accord institutionnel en 2021, la Suisse a en effet Ć©tĆ© traitĆ©e comme un pays tiers non associĆ© dans Horizon Europe. L’Accord sur les programmes de l’UE (EUPA), signĆ© le 10 novembre 2025, a ensuite rĆ©tabli son statut de pays associĆ© Ć  Horizon Europe, au programme Euratom et Ć  Digital Europe, avec effet rĆ©troactif au 1er janvier 2025.

Principaux dƩfis

En 2025, le dĆ©veloppement de l’activitĆ© s’est imposĆ© comme la principale prĆ©occupation des locataires de bluefactory. Ce constat fait Ć©cho au contexte Ć©conomique suisse. Selon le SECO, l’économie helvĆ©tique a terminĆ© l’annĆ©e sur une lĆ©gĆØre progression aprĆØs un troisiĆØme trimestre en recul, dans un environnement international difficile. Dans un tel climat, conquĆ©rir de nouveaux marchĆ©s, diversifier les portefeuilles et consolider les acquis deviennent naturellement des prioritĆ©s.

Le poids accordĆ© Ć  l’efficacitĆ© opĆ©rationnelle et Ć  la maĆ®trise des coĆ»ts va dans le mĆŖme sens. Il reflĆØte des entreprises soucieuses de poursuivre leur dĆ©veloppement, tout en renforƧant la soliditĆ© de leurs structures, la maĆ®trise de leurs processus et leur vigilance en matiĆØre de rentabilitĆ©. Cette lecture rejoint aussi le diagnostic posĆ© Ć  l’échelle fribourgeoise. La Promotion Ć©conomique du canton relĆØve qu’en 2025, les entreprises ont continuĆ© Ć  investir malgrĆ© un environnement exigeant, marquĆ© notamment par les tensions commerciales croissantes, la vigueur du franc suisse et une conjoncture europĆ©enne peu dynamique.

Selon les chiffres rĆ©coltĆ©s, les enjeux de recrutement n’ont pas Ć©tĆ© dĆ©terminants. Pour la grande majoritĆ© des locataires, ces dĆ©fis devraient demeurer similaires en 2026.

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Sous les feux de la rampe

Une nouvelle Ʃtape pour la culture Ơ bluefactory

VidƩo: Up to you

En 2025, BFF SA a franchi une Ć©tape dĆ©cisive dans la structuration de son ambition culturelle. ValidĆ©e par le Conseil d’administration, cette nouvelle stratĆ©gie vise Ć  inscrire durablement la culture Ć  bluefactory, en lui donnant une identitĆ© forte, Ć  la croisĆ©e des arts, des sciences et des expĆ©rimentations. Elle entend faire de la culture un levier de transformation sociĆ©tale, ancrĆ© dans le territoire tout en portant une ambition nationale et internationale.

Cette orientation s’inscrit dans le prolongement d’un travail menĆ© depuis les dĆ©buts du quartier. AprĆØs une phase d’expĆ©rimentation dans des espaces temporaires, elle ouvre une nouvelle Ć©tape, marquĆ©e par la volontĆ© de doter bluefactory d’un cadre pĆ©renne pour ses activitĆ©s culturelles. DĆØs 2026, une fondation doit ainsi ĆŖtre crƩƩe pour dĆ©velopper, exploiter et promouvoir l’ensemble de cette offre, avec une gouvernance propre et une Ć©quipe dĆ©diĆ©e. Dans cette perspective, le Silo est appelĆ© Ć  occuper une place centrale dans le dispositif, aux cĆ“tĆ©s d’autres espaces encore Ć  l’étude.

Cette dynamique se traduit dĆ©jĆ  par un appel Ć  candidatures pour des rĆ©sidences de recherche en arts et sciences, lancĆ© Ć  la fin de 2025. Ouvert aux artistes professionnelĀ·leĀ·s de toutes disciplines en lien avec unĀ·e scientifique de l’UniversitĆ© de Fribourg, ce dispositif prĆ©voit une rĆ©munĆ©ration, des espaces de travail, un accompagnement ainsi qu’un soutien Ć  la valorisation de la recherche. En parallĆØle, bluefactory poursuit une programmation saisonniĆØre de projets interdisciplinaires destinĆ©e au grand public, tout en maintenant les partenariats de longue date.

En vitrine

EvƩnements de rƩseautage pour les locataires

After Blue

 

La BLUE TEAM rĆ©unit des reprĆ©sentants des locataires de chaque bĆ¢timent du quartier d’innovation de bluefactory. Parmi ses missions figure l’organisation de quatre After Blue par an, des rendez-vous conviviaux qui mettent Ć  l’honneur des entitĆ©s du site. En 2025, ces Ć©vĆ©nements ont permis de dĆ©couvrir l’Agence EN’JOY, l’Agence MiNT, le Cluster Food & Nutrition, MD Sherpa, STEMUTZ PHOTO, Vistonia, A-LL Creative Technology, Altrajob, GS Global et le Swiss Bier Museum. Un grand merci Ć  la BLUE TEAM pour son engagement trĆØs apprĆ©ciĆ©, ainsi qu’à toutes les entitĆ©s qui se sont prĆŖtĆ©es Ć  l’exercice.

Images: © STEMUTZ.COM

Blue Tours

 

Pour la premiĆØre fois, une visite exclusive en format restreint a Ć©tĆ© proposĆ©e aux locataires afin de leur faire dĆ©couvrir un projet portĆ© par BFF SA. En avril 2025, les participants ont ainsi pu accĆ©der Ć  un lieu rarement visible : Ā le bassin souterrain de bluefactory avant sa reconnexion Ć  la source des Pilettes et son remplissage. Cet ancien rĆ©servoir de la brasserie Cardinal, d’une capacitĆ© d’un million de litres, rĆ©cupĆ©rera et stockera non seulement les eaux de la source des Pilettes, mais aussi les eaux de pluie et les eaux usĆ©es traitĆ©es sur place par des procĆ©dĆ©s innovants. Ces eaux serviront ensuite Ć  l’alimentation des toilettes, Ć  l’arrosage et Ć  l’entretien des espaces de notre quartier. MenĆ© en partenariat avec SINEF, ce projet pilote de valorisation des eaux s’inscrit dans le concept global de quartier-Ć©ponge dĆ©veloppĆ© par BFF SA et devrait permettre d’économiser sur site environ 25 litres d’eau par personne et par jour. Le potentiel thermique de cette eau, quant Ć  lui, sera exploitĆ© dans le cadre d’un concept de valorisation des Ć©nergies mis sur pied en collaboration avec Groupe E.

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blue noon PARTY

 

Plus de 140 locataires ont participĆ© Ć  notre dĆ©sormais traditionnel blue noon PARTY – un record de participation pour cet Ć©vĆ©nementĀ ! MalgrĆ© quelques gouttes de pluie, la convivialitĆ© et les Ć©changes ont Ć©tĆ© pleinement au rendez-vous. Cet Ć©vĆ©nement illustre l’importance du rĆ©seautage au sein de la communautĆ© de bluefactory : tisser des liens, partager des idĆ©es et dĆ©velopper des synergies qui font vivre le quartier d’innovation.

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X-MAS WARMUP

VidƩo: Up to you

Rendez-vous incontournable de fin d’annĆ©e, la fameuse raclette du X-MAS WARM-UP a rĆ©uni quelque 150 locataires du quartier d’innovation.

L’évĆ©nement a mis en lumiĆØre la richesse de la communautĆ© de bluefactory, tout en offrant un moment privilĆ©giĆ© de rencontre et d’échange.

Un micro-trottoir a permis de capter l’ambiance qui rĆØgne sur le site et de recueillir les impressions des participants.

EvƩnements externes organisƩs sur notre site

Streetfood Festival

VidƩo: Up to you

Pour la troisième année consécutive, bluefactory a accueilli le Streetfood Festival Fribourg. Du 6 au 9 juin, 45 stands y ont proposé des spécialités culinaires venues des quatre coins du monde.

L’évĆ©nement a, une nouvelle fois, confirmĆ© l’attractivitĆ© du site et sa capacitĆ© Ć  accueillir un large public (env. 30’000 foodies), malgrĆ© une mĆ©tĆ©o capricieuse. Quelques impressions sur l’ambiance et le lieu ont Ć©tĆ© recueillies auprĆØs des qui ont bravĆ© la pluie pour satisfaire leurs papilles.

 

 

PrƩsentations et visites de bluefactory

 

En 2025, l’équipe de BFF SA a assurĆ© 25 prĆ©sentations et visites de bluefactory Ć  l’attention de publics variĆ©s, sans compter les dĆ©marches prospectives. Les demandes ont Ć©manĆ© principalement des milieux politiques, Ć©conomiques, associatifs et techniques, qu’il s’agisse de chambres du commerce, de dĆ©lĆ©gations Ć©trangĆØres, de clubs-service, de groupements ou encore d’acteurs intĆ©ressĆ©s par des projets liĆ©s au site. Si ces rencontres ont demandĆ© un important travail de prĆ©paration et de mise en œuvre, elles ont jouĆ© un rĆ“le important en matiĆØre de relations publiques. Elles ont permis de faire dĆ©couvrir bluefactory de l’intĆ©rieur, de montrer concrĆØtement l’ampleur et la diversitĆ© des activitĆ©s et des projets dĆ©ployĆ©s sur le site, tout en renforƧant progressivement le cercle de ses ambassadeurs.

Le site de bluefactory suscite aussi la curiositĆ© de la jeune gĆ©nĆ©ration. Une quarantaine d’Ć©tudiants issues de trois classes de l’école de commerce du CollĆØge du Sud Ć  Bulle ont fait le dĆ©placement avec leurs professeurs et participĆ© activement Ć  la matinĆ©e en posant de nombreuses questions. Pour BFF SA, la relĆØve est essentielle, car elle reprĆ©sente Ć  la fois les futurs talents de bluefactory, ses futurs habitants et ses futurs usagers.

Empreinte carbone

La mobilité en première ligne

Avec l’expertise de Climate Services, BFF SA a Ć©tabli le bilan carbone 2025 du site de bluefactory. Le total des Ć©missions d’exploitation du quartier d’innovation s’élĆØve Ć  896 tCOā‚‚eq, incluant les activitĆ©s des entreprises, mais hors constructions. La mobilitĆ© constitue de loin le principal poste d’émissions, avec les dĆ©placements professionnels et les trajets pendulaires reprĆ©sentant ensemble 83 % du total. Les dĆ©placements professionnels atteignent 388 tCOā‚‚eq, contre 78 tCOā‚‚eq en 2023, tandis que les trajets pendulaires reprĆ©sentent 359 tCOā‚‚eq, contre 108 tCOā‚‚eq en 2023. Cette progression s’explique notamment par le recours Ć  des modes de transports plus Ć©missifs et l’augmentation des distances parcourues en avion dans le cadre des dĆ©placements professionnels. Elle confirme l’importance de renforcer la sensibilisation des collaboratrices et collaborateurs du site, notamment au moyen d’ateliers dĆ©diĆ©s (ex. ateliers 2tonnes), et de mettre en œuvre un plan de mobilitĆ© Ć  l’échelle du quartier, afin de mieux identifier les habitudes de transport, les contraintes des usagers et les solutions adaptĆ©es.

Depuis 2015, BFF SA a rĆ©alisĆ© dix bilans carbone du site de bluefactory, en collaboration avec Climate Services. Cette dĆ©marche est dĆ©sormais menĆ©e tous les deux ans. Le bilan 2025 marque aussi une Ć©volution du pĆ©rimĆØtre analysĆ©, avec l’intĆ©gration de nouveaux postes, notamment la restauration. Les rĆ©sultats constituent un outil de suivi et d’aide Ć  la dĆ©cision, dont la lecture doit aussi tenir compte des Ć©volutions mĆ©thodologiques.

Le bilan carbone 2025

Front line

Conseil d’administration

Dre Nina Eggert a Ć©tĆ© Ć©lue au Conseil d’administration de BFF SA lors de L’AssemblĆ©e gĆ©nĆ©rale 2025. Elle succĆØde au Dr Robert Giezendanner-Thoben, qui a quittĆ© ses fonctions Ć  l’EPFL. Actuellement, Dre Nina Eggert occupe le poste de Directrice des Affaires publiques auprĆØs de l’école polytechnique fĆ©dĆ©rale. Titulaire d’un doctorat en science politique de l’UniversitĆ© de GenĆØve et en sociologie de l’UniversitĆ© italienne de Trente, elle dispose d’un solide bagage en matiĆØre de politiques publiques ainsi que d’une expĆ©rience internationale Ć©prouvĆ©e. PrĆ©sident du Conseil d’administration, Jacques Boschung a soulignĆ© que Ā« sa connaissance fine des dynamiques et interfaces entre acteurs institutionnels, acadĆ©miques et Ć©conomiques constitue un atout pour accompagner l’évolution de bluefactory Ā».

Ɖquipe

Depuis le 1er juillet 2025, le Facility Management de BFF SA a Ć©tĆ© intĆ©gralement confiĆ© au Groupe Leatech. ƀ bluefactory, la sociĆ©tĆ© fribourgeoise assure dĆ©sormais la conciergerie gĆ©nĆ©rale, la maintenance technique de l’ensemble des installations et des bĆ¢timents, l’entretien des espaces communs ainsi que la gestion des dĆ©chets, dans le respect du rĆØglement en vigueur. Leatech SA Ć©tant dĆ©jĆ  un partenaire de longue date, cette centralisation s’inscrit dans une continuitĆ© et une volontĆ© de garantir un service de qualitĆ© Ć  tous les usagers du site.

ParallĆØlement, la sociĆ©tĆ© de gestion immobiliĆØre RĆ©gie de Fribourg SA (RFSA) est devenue le premier point de contact pour toutes les demandes contractuelles et techniques des locataires de bluefactory. Ces derniers disposent en outre d’une plateforme d’échange numĆ©rique destinĆ©e Ć  simplifier les dĆ©marches.

Rapport annuel 2024

Rapport annuel 2023

Rapport annuel 2022

Rapport annuel 2021

Rapport annuel 2020

Rapport annuel 2019

Rapport annuel 2018

Rapport annuel 2017

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