Facts & figures
Le questionnaire adressĆ© dĆ©but 2026 aux locataires de bluefactory a permis de recueillir de prĆ©cieuses donnĆ©es sur lāĆ©volution de lāemploi, les levĆ©es de fonds, la diversitĆ© des nationalitĆ©s reprĆ©sentĆ©es, les projets de collaboration ou de dĆ©veloppement, ainsi que les principaux dĆ©fis dāun Ć©cosystĆØme innovant. PrĆØs de 70āÆ% des rĆ©sidents ont rĆ©pondu Ć lāenquĆŖte, offrant un Ć©clairage reprĆ©sentatif sur la dynamique du site.
650
Emplois
75
EntitƩs
54
Entreprises
10
Centres de compƩtences
& Clusters
60’000
m²
(superficie du quartier selon PAC)
 Les entreprises jouent un rÓle clé à bluefactory : elles représentent 72 % des entités du site et génèrent 74% des emplois.
Evolution de l’emploi
La baisse du nombre dāemplois sur le site sāexplique par la flexibilisation des modĆØles de travail hybrides chez SMG, par lāĆ©volution de la structure de ses Ć©quipes, ainsi que par la fermeture progressive des garages avant leur dĆ©construction, tandis que le nombre dāEPT a, quant Ć lui, augmentĆ©.
LevƩes de fonds et acquisitions
Selon les donnĆ©es disponibles, onze entitĆ©s de bluefactory ont levĆ© prĆØs de 2,2 millions de francs. Les financements proviennent, en majeure partie, de la Nouvelle politique rĆ©gionale, de soutiens paraĆ©tatiques Ć l’innovation, de fondations et dāacteurs privĆ©s.
NationalitƩs
La diversitĆ© internationale est bien ancrĆ©e Ć bluefactory, qui rassemble prĆØs de 50 nationalitĆ©s, dont 22 rien quāau sein de lāEPFL Fribourg. Si les origines europĆ©ennes prĆ©dominent, des talents venus d’Asie enrichissent aussi cette dynamique multiculturelle.
Projets de collaboration ou de dƩveloppement intrasite
Le sondage menĆ© auprĆØs des entitĆ©s du quartier dāinnovation envoie un signal trĆØs clair : les collaborations se nouent dāabord au sein mĆŖme de bluefactory. Les partenariats ou mandats avec dāautres entitĆ©s du site arrivent en tĆŖte, devant les programmes rĆ©gionaux dāinnovation et les projets de recherche appliquĆ©e ou acadĆ©mique. Autrement dit, le premier rĆ©flexe nāest ni lāEurope ni la crĆ©ation de nouvelles structures communes, mais la capacitĆ© Ć activer les compĆ©tences dĆ©jĆ prĆ©sentes dans lāĆ©cosystĆØme, lĆ où les liens sont plus rapides Ć mobiliser.
Cette logique de proximitĆ© nāa rien dāanecdotique. Elle correspond Ć la maniĆØre dont les dispositifs rĆ©gionaux dāinnovation ont Ć©tĆ© conƧus : offrir aux PME des points dāentrĆ©e concrets, un accompagnement rapide et des relais immĆ©diatement activables. En Suisse occidentale, ces outils privilĆ©gient le conseil, la mise en rĆ©seau et lāaiguillage des entreprises. Ć lāĆ©chelle fribourgeoise, ils sāinscrivent dans un environnement qui a permis de soutenir 23 projets en 2025 dans le cadre de la Nouvelle politique rĆ©gionale, dont quatre sur le site de bluefactory.
La part plus modeste des programmes europĆ©ens mĆ©rite, elle aussi, dāĆŖtre lue avec nuance. Elle ne signale pas un manque dāambition, mais renvoie Ć des dispositifs plus sĆ©lectifs, plus complexes et longtemps plus incertains pour les acteurs suisses. Ć la suite de lāarrĆŖt des nĆ©gociations sur lāaccord institutionnel en 2021, la Suisse a en effet Ć©tĆ© traitĆ©e comme un pays tiers non associĆ© dans Horizon Europe. LāAccord sur les programmes de lāUE (EUPA), signĆ© le 10 novembre 2025, a ensuite rĆ©tabli son statut de pays associĆ© Ć Horizon Europe, au programme Euratom et Ć Digital Europe, avec effet rĆ©troactif au 1er janvier 2025.
Principaux dƩfis
En 2025, le dĆ©veloppement de lāactivitĆ© sāest imposĆ© comme la principale prĆ©occupation des locataires de bluefactory. Ce constat fait Ć©cho au contexte Ć©conomique suisse. Selon le SECO, lāĆ©conomie helvĆ©tique a terminĆ© lāannĆ©e sur une lĆ©gĆØre progression aprĆØs un troisiĆØme trimestre en recul, dans un environnement international difficile. Dans un tel climat, conquĆ©rir de nouveaux marchĆ©s, diversifier les portefeuilles et consolider les acquis deviennent naturellement des prioritĆ©s.
Le poids accordĆ© Ć lāefficacitĆ© opĆ©rationnelle et Ć la maĆ®trise des coĆ»ts va dans le mĆŖme sens. Il reflĆØte des entreprises soucieuses de poursuivre leur dĆ©veloppement, tout en renforƧant la soliditĆ© de leurs structures, la maĆ®trise de leurs processus et leur vigilance en matiĆØre de rentabilitĆ©. Cette lecture rejoint aussi le diagnostic posĆ© Ć lāĆ©chelle fribourgeoise. La Promotion Ć©conomique du canton relĆØve quāen 2025, les entreprises ont continuĆ© Ć investir malgrĆ© un environnement exigeant, marquĆ© notamment par les tensions commerciales croissantes, la vigueur du franc suisse et une conjoncture europĆ©enne peu dynamique.
Selon les chiffres rĆ©coltĆ©s, les enjeux de recrutement nāont pas Ć©tĆ© dĆ©terminants. Pour la grande majoritĆ© des locataires, ces dĆ©fis devraient demeurer similaires en 2026.
Communication
Empreinte carbone
La mobilité en première ligne
Avec lāexpertise de Climate Services, BFF SA a Ć©tabli le bilan carbone 2025 du site de bluefactory. Le total des Ć©missions dāexploitation du quartier dāinnovation sāĆ©lĆØve Ć 896 tCOāeq, incluant les activitĆ©s des entreprises, mais hors constructions. La mobilitĆ© constitue de loin le principal poste dāĆ©missions, avec les dĆ©placements professionnels et les trajets pendulaires reprĆ©sentant ensemble 83 % du total. Les dĆ©placements professionnels atteignent 388 tCOāeq, contre 78 tCOāeq en 2023, tandis que les trajets pendulaires reprĆ©sentent 359 tCOāeq, contre 108 tCOāeq en 2023. Cette progression s’explique notamment par le recours Ć des modes de transports plus Ć©missifs et l’augmentation des distances parcourues en avion dans le cadre des dĆ©placements professionnels. Elle confirme lāimportance de renforcer la sensibilisation des collaboratrices et collaborateurs du site, notamment au moyen dāateliers dĆ©diĆ©s (ex. ateliers 2tonnes), et de mettre en Åuvre un plan de mobilitĆ© Ć lāĆ©chelle du quartier, afin de mieux identifier les habitudes de transport, les contraintes des usagers et les solutions adaptĆ©es.
Depuis 2015, BFF SA a rĆ©alisĆ© dix bilans carbone du site de bluefactory, en collaboration avec Climate Services. Cette dĆ©marche est dĆ©sormais menĆ©e tous les deux ans. Le bilan 2025 marque aussi une Ć©volution du pĆ©rimĆØtre analysĆ©, avec lāintĆ©gration de nouveaux postes, notamment la restauration. Les rĆ©sultats constituent un outil de suivi et dāaide Ć la dĆ©cision, dont la lecture doit aussi tenir compte des Ć©volutions mĆ©thodologiques.
Rapport annuel 2024
Rapport annuel 2023
Rapport annuel 2022
Rapport annuel 2021
Rapport annuel 2020
Rapport annuel 2019
Rapport annuel 2018
Rapport annuel 2017
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