Editorials
Jacques Boschung, Präsident
Philippe Jemmely, Direktor
2021 erhielt das Generationenprojekt bluefactory mit dem Ja der Bevölkerung grünes Licht. Es wurde das Signal gegeben, die Bauarbeiten für unser erstes Gebäude zu starten, das für einen langfristigen Betrieb vorgesehen ist. Unser Innovationsquartier kann nun endlich nachhaltig und dauerhaft gebaut werden. Dabei wollen wir unser erklärtes Ziel, ein Wahrzeichen der nachhaltigen Entwicklung zu werden und Innovation im Alltag auszutesten, immer im Hinterkopf behalten. Das Gebäude B verkörpert diese Absicht – mit mutigen Bauentscheiden, welche die Energieperformance verbessern, die Umweltbelastung verringern und den Lebensrahmen der Bewohnerinnen und Bewohner aufwerten. Diese Trümpfe, in Verbindung mit der zentralen Lage des Standorts, wirken auf Unternehmen attraktiv. Zwei wichtige Player aus der digitalen Welt haben im Herbst angekündigt, im Jahr 2024 mit 230 Arbeitsstellen auf das Gelände der bluefactory zu ziehen. Sie stärken damit die bereits gut verankerte Positionierung und das technologische Ökosystem des Standorts. Der Einzug der SMG Swiss Marketplace Group – einem Leader im Bereich digitale Plattformen – und der Tecost – einem Unternehmen, das im Bereich Digitalisierung im Gesundheitswesen anerkannt ist – ist eine Bestätigung für unser Engagement, das wir im Hinblick auf den Aufbau eines Umfelds, das die Ansiedelung von Unternehmen mit hohem Mehrwert begünstigt, an den Tag legen. Letztere machen bereits zwei Drittel aller Einheiten am Standort aus.
Die Herausforderung beim Bau eines neuen Gebäudes besteht auch darin, es betreiben zu können und dessen Rentabilität zu gewährleisten. Die hohe Attraktivität des bluefactory-Quartiers hat es ermöglicht, dass das Gebäude B bereits im Dezember, als es noch nicht gänzlich fertiggestellt war, die ersten Mieter aufnehmen konnte. Mit den angekündigten Ansiedelungen wird die Belegung Ende Jahr über 70 % betragen. Die Befürchtung, es könnte in den älteren Gebäuden zu Mietlücken kommen, konnte rasch zerstreut werden, die freigewordenen Flächen decken die Bedürfnisse der Unternehmen vor Ort, die sich in vollem Wachstum befinden, grossmehrheitlich ab. Trotzdem blieben wir nicht gänzlich verschont von überraschenden Entwicklungen und Richtungsänderungen, welche die Mitarbeitenden der BFF SA dazu veranlassten, die Anstrengungen zu verdoppeln, um die gesetzten Ziele erreichen zu können. Die kantonale Wirtschaftsförderung hatte übrigens einen entscheidenden Einfluss auf den positiven Entscheid der SMG, und ich möchte ihr an dieser Stelle dafür danken.
Das Berichtsjahr 2023 war besonders intensiv, insbesondere wegen der Diversität und Komplexität der Projekte. Ich kann das Editorial nicht abschliessen, ohne dem Team der BFF SA für ihren ausserordentlichen Einsatz zu danken. Mein Dank geht auch an die Aktionärinnen und Aktionäre, an die Mitglieder des Verwaltungsrats des Unternehmens und an sämtliche Mieter und Partner für ihren Beitrag zu diesen grossen Erfolgen.
Das schweizerische BIP ist 2023 um 1,3 % gestiegen. Im Vorjahr waren es noch +2,5 %. Die Verlangsamung des Wachstums lässt sich nicht ausschliesslich mit der Normalisierung der Märkte nach der Corona-Krise, der Teuerung und dem Anstieg der Leitzinsen erklären. Die starken geopolitischen Spannungen, die sich auch auf unser Land auswirken, müssen ebenfalls in Betracht gezogen werden. Die BFF SA konnte sich der Konjunkturentwicklung nicht entziehen, zunächst aus direkter finanzieller Sicht (Zins, Baupreisindex), dann aber auch in Bezug auf erhebliche Verspätungen oder Versorgungsrückstände bei Infrastruktur- Ausrüstungen. Dank unseren Auftragnehmern und Partnern und auch dank einem gewissen Grad an Antizipation konnten wir den Herausforderungen mit Resilienz und Flexibilität begegnen. Nichtsdestotrotz mussten Inbetriebnahmen verschoben werden, darunter etwa jene des Restaurants im neuen Gebäude B.
Der Jahresbericht bietet die Möglichkeit, eine Bestandsaufnahme der Projekte vorzunehmen, die wir im Innovationsquartier verfolgen. Ich nutze die Gelegenheit, um auf zwei dieser Projekte näher einzugehen. Da wäre zunächst das Gebäude B: Es befindet sich in der Schlussphase, konnte die ersten Mieter aufnehmen und stiess bei zahlreichen Unternehmen auf grosses Interesse. Wir gehen pragmatisch vor und rechnen mit einem Belegungsgrad von 80 % bis Sommer 2024. Ein weiteres Grossprojekt ist das Silo, das sich für die bluefactory als Leuchtturm positioniert, und das wir wieder in seinem ganzen Glanz erstrahlen lassen möchten. 2023 bildete das denkmalgeschützte Bauwerk Gegenstand eines Wettbewerbs in Form eines Parallelstudien-Auftrags. Das Projekt, das die Jury einstimmig überzeugte, öffnet das Silo zur Welt, von der es umgeben ist, und stellt einen neuen Be- und Anzugspunkt im Zentrum des Quartiers dar. Es wird ein offenes Gebäude sein, das vielfältig genutzt werden kann und gemeinschaftliche Aktivitäten, Diversität und das Quartierleben stimulieren soll. Die für den Umbau nötigen Mittel aufzubringen, wird im kommenden Jahr eine Priorität darstellen.
Der Jahresbericht 2023 rückt spannende Projekte ins Licht, für die wir uns engagieren, damit die Welt der Entrepreneurship und der Forschung genauso wie die Bevölkerung von nah und fern diesen ausserordentlichen Ort, der die Bluefactory ist, für sich entdecken und in Beschlag nehmen können. Ich wünsche Ihnen eine angenehme Lektüre!
Im Fokus
Unser Pilotprojekt «Schwammstadt» im Rampenlicht
In ihrer Serie zu den wirtschaftlichen Herausforderungen des Wassers ist die RTS – Radio Télévision Suisse – mit uns in das Konzept einer Schwamm-Stadt eingetaucht, das wir im Labor-Quartier der bluefactory erproben und das angesichts des Klimawandels immer mehr von sich reden macht.
Facts & figures
430
Stellen
72
Einheiten
49
Unternehmen
10
Kompetenz-zentren
& Clusters
60’000
Grundfläche des Quartiers in m²
(gemäss KNP)
2’690
Followers
1’985
Followers
20’022
Website users
374’402
Page views
16
Newsletters & press releases
Milestone des Jahres
Das bluefactory-Quartier wird vollständig durchleuchtet
BIM (building information modeling) ist eine Methode, bei der digitale 3D-Modelle in der Planung, der Gestaltung, dem Bau und der Verwaltung von Gebäuden und Infrastrukturen geschaffen und eingesetzt werden, und das über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Diese Digitalisierungstechnik wird im Bausektor langsam zur Regel. Durch die Integration von mehrdimensionalen Daten ermöglicht sie es, die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Berufsgruppen zu verbessern, das Fällen von Entscheidungen zu vereinfachen und darüber hinaus die Kosten zu senken sowie die Bauzeit und die Fehlerquote zu verringern. In der bluefactory haben wir die vollständige Digitalisierung des Innovationsquartiers mit infraSMART in die Wege geleitet. Das Unternehmen ist Mieter am Standort und auf diese Art der Digitalisierung spezialisiert. Wir nehmen das Projekt mit Unternehmensgründer Ilias Nafaï unter die Lupe.
Welche Vorteile bietet die Digitalisierung des Quartiers?
Wir haben eine kollaborative Plattform eingeführt, um die Daten zu den verschiedenen Gebäuden und Infrastrukturen des Quartiers zu sammeln und zu zentralisieren. Das hat es ermöglicht, die ober- wie auch die unterirdischen Elemente von den Stromnetzen über die Sanitäranlagen, die Heizung und Belüftung (Abb. 1) bis hin zu den Gerätschaften zu modellieren. Dieses Vorgehen bietet zum einen den Vorteil, dass es dem Bauherrn eine bessere Gesamtsicht erlaubt, und vermeidet zum anderen Konflikte beim Bau/Umbau von Objekten.
Können Sie Beispiele nennen für Konflikte, die dank der Digitalisierung vermieden werden konnten?
Beim Scannen der grauen Halle ist uns bewusst geworden, dass die Konstruktionspläne, über die wir verfügten, nicht auf dem neusten Stand waren. Für den Einbau der Rohre im Heizkraftwerk war das entscheidend. Ein weiteres Beispiel: Die Modellierung hat es uns nicht nur ermöglicht, die Position und die Abmessungen des unterirdischen Wasserreservoirs (Anm. der Red.: Dieses kann bis zu einer Million Liter Wasser fassen) auf den Millimeter genau zu erfassen, sondern und vor allem auch allfällige Konflikte mit den Kanalisationen für das Pilotprojekt Schwammstadt zu identifizieren (Abb. 2).
Die Zentralisierung der Informationen dient auch dem Betrieb eines Quartiers. Inwiefern kann sie das Facility Management erleichtern?
Das BIM verbessert die operative Effizienz, reduziert die Kosten und stellt das korrekte Funktionieren der Installationen über den gesamten Lebenszyklus hinweg sicher. Es ermöglicht es, die Spezifikationen der Einrichtungen, die Angaben zu den Materialien und die Schaltpläne zu integrieren. Es ist ein leistungsstarkes Tool im Hinblick auf die Planung der vorbeugenden Wartung und Instandsetzung, auf das Management von Notfällen und auch bei der Überwachung der Leistung und der Kosten. Konkret heisst das: Ein Betreiber kann auf einem Tablet auf ein Objekt klicken und erhält Zugang zum technischen Datenblatt und zu sämtlichen nützlichen Informationen wie etwa dem Datum der Inbetriebnahme oder der Garantie. Falls nötig ist es auch möglich, einen Interventionsablauf zu generieren. Das BIM würde es Nutzern des Standorts sogar ermöglichen, dem Betreiber einen Vorfall zu melden und der Meldung eine Foto als visuelle Dokumentation beizufügen. Die Entwicklung verschafft einen grossen Vorteil, weil sie den aktiven Einbezug der Gemeinschaft fördert und deren Komfort merklich verbessert.
Abbildung 1: Die Modellierung half bei der Koordination der Netze, die durch den Leitungsstollen führen
Abbildung 2: Die Modellierung ermöglicht es zu sehen, dass die im Zusammenhang mit dem Perimeter C geplanten Kanalisationen das Rückhaltebassin durchqueren
Ausblick
Mutige Projekte
Als veritables Experimentier-Quartier gehört Innovation zur DNS der bluefactory. Umgeben von den besten Universitäts- und Forschungsinstituten des Kantons eignet sich unser Standort bestens für das Austesten von neuen Modellen. Die BFF SA hat Aufgabe, die bluefactory zu entwickeln, zu bauen, zu betreiben, zu fördern und mit Leben zu füllen. Gleichzeitig hat sie eine Verantwortung, in Sachen nachhaltige Entwicklung und Innovation vorbildlich zu wirken. Das Ziel? Beim Bau und beim Betrieb unseres Standorts disruptive Praktiken zu identifizieren und zu erproben, die unserer Wirtschaft und unseren Institutionen zugute kommen.
Unser Innovationsquartier belegt eine Fläche von 53’000 m². Es ist ein Generationenprojekt, das bis 2040 Investitionen in der Höhe von ca. 450 Millionen Franken erfordern wird. Es wird realisiert in Perimetern (vgl. untenstehende Abbildung) und folgt einer definierten Immobilienstrategie. Die Perimeter A und C befinden sich gegenwärtig in der Entwicklung. Die Blaue Halle, die sich im Perimeter B befindet, wurde 2015 fürs erste einer Sanierung unterzogen. Die Parzelle Mazots befindet sich im Besitz des Kantons Freiburg.
ABGESCHLOSSENE BAUPROJEKTE
Gebäude B
Das Gebäude B ist das erste für einen dauerhaften Betrieb erstellte Gebäude an unserem Standort und zieht mit seiner Fassade aus geflämmtem Holz sämtliche Blicke auf sich. Es übernimmt nun die Rolle eines nicht mehr wegzudenkenden Schaufensters für unser Quartier. Allein dank dem Gebäude B konnten wir unsere Mietflächen verdoppeln. Das Gebäude bietet Büros, Labors und Prototyping-Räume. Die ersten Mieter zogen im Dezember ein, als die Abschlussarbeiten noch im Gange waren. Der angekündigte Einzug von weiteren Mietern erhöht den Belegungsgrad des Gebäudes auf über 70 %. Wenn sich die Erwartungen bestätigen, sollte im Sommer 2024 die Marke von 80 % erreicht werden. Unter den künftigen Mietern wird die SMG Swiss Marketplace Group (Plattform für digitale Dienstleistungen) mit ca. 160 Mitarbeitenden die gesamte 2. Etage belegen), und Tecost (Herausgeber von klinischen Informationssystemen für den Gesundheitsmarkt) die 3. Etage mit 70 Mitarbeitenden.
Das Restaurant wird unter dem Namen «Mycelium» anfangs Juni 2024 eröffnet werden. Der Auftrag für den Betrieb wurde der ZFV erteilt, einer Genossenschaft, die an über 200 Standorten tätig ist, hauptsächlich in den Bereichen Restauration und Hotellerie.
Herausforderung
Silo
Um dem Silo, einem der symbolträchtigsten und auffälligsten Gebäude auf dem Gelände, eine neue Identität verleihen zu können, haben wir Studienaufträge ausgeschrieben. Das Projekt von BARAKI architecture & ingénierie GmbH vermochte das Expertenpanel dank seiner Rationalität und Nutzungs-Flexibilität einhellig zu überzeugen. In seinem Projekt behält der Wettbewerbsgewinner die monolithische Struktur bei, öffnet aber den Ort gegen die äussere Umgebung. Es wurden differenzierte Räume angedacht, um eine möglichst grosse kulturelle Diversität zu ermöglichen. Das Silo soll ein Ort des Austauschs, der Interaktionen und der interdisziplinären Kreationen werden, und er soll als «Residence» für Künstlerinnen und Künstler und als Experimentierraum für neue audiovisuelle Technologien dienen. Die oberen Etagen sind für die Durchführung von Anlässen und die Restauration vorgesehen, aber auch für interaktive und immersive Aktivitäten. Es laufen gegenwärtig Abklärungen, um die Finanzierung der Renovationen dieses heimatgeschützten Bauwerks sicherzustellen.
Perimeter C
Der Perimeter C weist die Besonderheit auf, dass er 2 Besitzer hat: erstens den Kanton und zweitens die BFF SA. Es mussten folglich die Baurechte ausgehandelt werden. Nachdem sie während fast 18 Monaten ausgesetzt worden war, konnte Phase 2 der Ausschreibung wieder in die Wege geleitet werden. Die Aufgabe besteht darin, bis Sommer 2024 einen Schweizer Investor zu finden, der den Perimeter C ohne die Parzelle Mazots im Baurecht entwickelt, und damit unsere Entwicklungsstrategie für die bluefactory fortzuführen. Die Parzelle, die der Route de Glâne entlangführt, wird Gebäude mit unterschiedlichen Nutzungen aufweisen, 50 % davon werden Wohnungen sein.
Ausblick
SMART LIVING LAB
Im Januar haben wir als Bauherren einen Vertrag mit der JPF Entreprise Générale SA unterzeichnet. Es wurden Studien durchgeführt, um die Forderungen im Zusammenhang mit der Bewilligung zurückweisen zu können, die sich vor allem auf das Rauchabzugs-System beziehen. Wir haben zudem im Hinblick auf den für den Winter 2024-2025 geplanten Bau des Gebäudes Studien in die Wege geleitet.
Das Smart Living Lab ist ein experimentelles Gebäude, das für das Forschungszentrum für die Zukunft der gebauten Umwelt ausgelegt wurde. Es wird auf fast 5’000 Quadratmetern 130 Personen aus der EPFL, aus der Hochschule für Technik und Architektur und aus der Universität Freiburg beherbergen.
Graue Halle
Die neben der grauen Halle liegende gelbe Halle wurde abgebrochen, um eine Zugangsrampe erstellen zu können, über die verschiedene Installationen eingezogen werden. Anschliessend haben wir die Inneneinrichtung im Untergeschoss umgestaltet, in das im Frühling 2024 die Heizzentrale für den Standort eingebaut werden wird.
Die Diskussionen mit dem Kanton Freiburg im Hinblick auf die Unterbringung des Architekturstudiengangs der Hochschule für Technik und Architektur in der grauen Halle wurden fortgeführt. Die Ausgestaltung eines Baurechts steht kurz vor dem Abschluss.
STÄDTISCHE RENATURIERUNG
Das Projekt zur städtischen Renaturierung hat zum Ziel, die Lebensqualität zu verbessern, die Biodiversität zu fördern und das Entstehen von Hitzeinseln zu bekämpfen. Die erste Entwicklungsphase umfasst 4 Etappen:
- Umgestaltungsarbeiten vor dem Gebäude B bis zum Hauptplatz. Dank dieser Arbeiten wird es insbesondere möglich sein, 60 Sitzplätze auf der Terrasse des künftigen Restaurants anzubieten.
- Bepflanzung des Quartiers (erste Phase) mit einheimischen, gegen den Klimawandel resistenten Arten (Eichen, Erlen, Birken, Weiden und eine Linde als augenzwinkernde Reminiszenz an die Geschichte der Stadt) und Einbringen von Erde in die Grundierungsschicht. Die dabei verwendete Erde stammt aus den Baustellen des Standorts und fruchtbarem Humus, der von den Böschungen entnommen wurde.
- Verschönerung der Wasserflächen mit Sitztribünen und einer von der EPFL / Smart Living Lab gestalteten Passerelle aus rezykliertem Beton.
- Bau von Erholungszonen und Aufstellen von Mobiliar zum Ausruhen, unter anderem bestehend aus Material, das aus dem Abbruch der gelben Halle und der gelben Garage, dem Gebäude im Annexe 2 und aus Holz von Bäumen stammt, welche die Stadt aus Sicherheitsgründen fällen musste.
Die Baugenehmigung wurde im Mai 2023 erteilt. Die Arbeiten werden im Frühling 2024 anlaufen. Die Zeit wird genutzt, um die Erde in situ vorzubereiten und das Eingabedossier zu erstellen.
Schaufenster
Ein Rundgang, auf dem die bluefactory vorgestellt wird
Durch die bluefactory schlängelt sich ein Rundgang. Er folgt dem kulturellen Leben des Innovationsquartiers und greift dem Projekt für die städtische Renaturierung vor, das im Frühling 2024 lanciert werden wird. Der Rundgang setzt sich zusammen aus 4 Modulen, die sich vom Haupteingang bis in die Nähe des wood-iD erstrecken. Jedes Element präsentiert ein bestimmtes Thema mit wunderbaren Illustrationen, welche die Aufmerksamkeit auf sich ziehen und die Diversität ins Zentrum setzen. Die kurzen und allgemeinverständlichen Informationen geben Auskunft über die Verwandlung einer ehemaligen Brauerei in ein Innovationsquartier, das Quartierleben, die Ansätze für eine nachhaltige Entwicklung und die Gebäude am Standort. Die für diverse Zwecke geeigneten Strukturen wurden entsprechend der vom Quartier gebotenen Animationen und der Entwicklung der Baustellen platziert. Sie erlauben es beispielsweise, sich zu setzen und etwas zu essen, einer Petanque-Partie zuzuschauen oder ganz einfach die Seele baumeln zu lassen. Das Angebot richtet sich nicht nur an die Mieter vor Ort, sondern auch an alle Passantinnen und Passanten.
Die Werke wurden von einem Künstler geschaffen, der in der bluefactory tätig ist. Er nutzte dafür rezykliertes Material, das vor allem aus dem Abriss der gelben Halle und aus Stahlschrott der Firma Sottas in Bulle gewonnen wurde. Einzig die Informationstafeln wurden mit Platten aus neuem Aluminium gefertigt. Der Rundgang soll noch mit Spielgelegenheiten für Kinder ergänzt werden. Die Spielwaren werden von verschiedenen Wirtschafts- und Forschungspartnern des Quartiers konzipiert. Ziel ist es, sie pädagogisch, interaktiv und spielerisch zu gestalten.
Innovative Akteure
Die Unternehmen machen 67 % der Einheiten an unserem Standort aus und stellen 65 % der 430 erfassten Stellen zur Verfügung. Die übrigen 35 % verteilen sich hauptsächlich auf die Forschungsinstitute und Verbände.
Graue Halle
Zentralplatz
Maison du gardien
Jahresbericht 2022
Jahresbericht 2021
Jahresbericht 2020
Jahresbericht 2019
Jahresbericht 2018
Jahresbericht 2017
Administration :
BFF SA
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